解构电子信息行业的社会责任治理与全球责任之路——专访中电标协社会责任工作委员会王连升

　　2026年，全球电子信息产业正站在一个前所未有的十字路口。欧盟碳边境调节机制（CBAM）全面实施、美国加征全球关税、绿色贸易壁垒层层叠加，中国电子信息企业在出海之路上遭遇着前所未有的合规压力与信任考验。与此同时，国内“双碳”制度深化落地，零碳工厂建设加快推进，ESG正从“合规成本”加速向“竞争力引擎”转化。在这个充满张力与机遇的转型时代，中国企业究竟如何构建可持续的核心竞争力？如何在多维博弈中既守住底线、又能迈向全球价值链高端？

　　带着这些问题，我们专访了中国电子工业标准化技术协会社会责任工作委员会战略合作部部长、研究员王连升。他深耕电子信息行业社会责任（CSR）与ESG领域十余年，主导编制了SJ/T 16000《电子信息行业社会责任指南》等行业关键标准，连续多年主导“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”，并主持编写《中国电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》，构建了一套兼具理论深度与实践智慧的ESG思想体系。

　　“很多人问我，CSR和ESG到底是什么关系？我的回答是——CSR为魂，ESG为体。”采访一开始，王连升就以他标志性的精炼表述道出了核心理念。

　　在他看来，当前业界对ESG的理解普遍存在一种“技术化迷思”：将环境、社会和治理视为三个并列的维度或支柱，忙于计算碳排放指标、编制披露报告，却往往忽略了这些工作的根本目的是什么。“这种做法容易导致资源的分散投入与战略的碎片化。企业需要一个核心的价值之魂来统摄所有ESG行动。”对此，他提出了以“责任闭环”模型重塑ESG的哲学本体论，强调E、S、G三者的有机辩证统一与企业“物质-精神”系统的共生演化。

　　王连升的创新之处在于，他成功地将中国古典战略智慧与当代全球性的可持续发展议题相结合。他提出了源于古典政治哲学的“价值沉默”战略——一种反直觉的、以“默”为“进”的竞争范式。正如他所言，未来的企业竞争力，或许正取决于其在喧嚣中保持“价值沉默”的定力，以及在闭环中履行“完全责任”的能力。

　　他将企业社会责任划分为清晰的三个层次：合规经营是第一层——这是所有企业必须守住的法律底线；高质量管理体制是第二层——构建和谐的利益相关方关系，树立负责任的品牌形象；可持续发展是第三层——推动资源循环利用、生态保护及区域经济社会协调发展。“很多企业做CSR、ESG，最大的误区就是把它当成了面子工程，没有真正融入企业战略。这不是奢侈品，而是企业的生存必需品，是在国际市场上行走的信用通行证。”王连升说。

　　谈到ESG与融投资的结合，王连升用了一个生动的比喻：“过去，资本是企业的‘输血者’，只看回报率；现在，资本正在成为企业的‘体检医生’，扫描你的可持续健康度。”

　　他指出，2026年的资本市场已发生根本性转向。投融资两端将共同聚焦科创板、创业板、北交所上市的转型升级企业、发行绿色科创债或完成重大并购的行业龙头。“资本市场现在更青睐那些拥有核心技术突破、清晰转型路径、绿色融资能力与高质量信息披露的企业。”王连升说。他参与编制的《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》等绿色制造标准、《信息技术 开源治理》等开源治理标准，正是为企业构建ESG信息披露与绿色融资能力提供的“标准工具包”。

　　王连升曾发表《浅谈绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》一文，深入探讨金融工具在产业转型中的双重角色：一方面，绿色金融产品能够为企业提供长期、低成本资金支持；另一方面，如果企业对ESG数据管理不善，可能面临更高的融资成本甚至被排斥出资本市场。“当你把工厂的碳排放数据做得清清楚楚、可信可溯，自然就有绿色金融来支持你。反过来，如果你的数据一团乱麻，监管机构看不懂、投资机构不信任，融资成本就上去了。 这就是‘矛与盾’的关系——用得好是矛，帮你开疆拓土；用不好就是盾，把你挡在市场大门之外。”

　　他以2026年初五部门联合发布的《关于开展零碳工厂建设工作的指导意见》为例，指出该文件明确鼓励工厂定期发布可持续发展报告，ESG报告及零碳工厂建设报告，公开披露碳排放、产品碳足迹信息和零碳工厂建设情况。“这些政策释放了明确的信号：企业ESG表现正在从软约束变成硬门槛。谁能率先建立完善的ESG治理体系，谁就能在下一轮融资中抢占先机。”

　　电子信息产业是全球分工最精细、链条最长的制造业门类之一。一台智能手机的背后，可能涉及数十个国家和地区的数千家供应商。在这样的多层供应链体系下，责任溯源管理成为行业面临的最大挑战之一。

　　“电子信息行业的供应链是一个典型的‘俄罗斯套娃’结构。 品牌商往往只管理一级供应商，可真正风险和污染，可能藏在三级、四级甚至更深的供应商那里。”王连升说，“如果你连自己的供应链都看不清楚，怎么对消费者负责？对投资方负责？对全球监管负责？”

　　目前行业普遍遭遇“范围三数据之困”——对供应链间接排放的数据收集艰难、质量参差、验证成本高昂，导致许多企业的ESG披露在关键环节失语。对此，王连升的解题思路是数字化溯源与标准化建设双轮驱动。一方面，融合人工智能与区块链技术，实现电子信息产品碳足迹的全生命周期精准核算与可信数据共享，推动电子信息产业向数字化智慧监管转型。另一方面，通过标准先行，为多层供应链搭建统一的溯源语言和评价尺度。

　　他主导或参与制定了多项供应链责任管理的行业标准，覆盖ESG治理、绿色制造、数字化转型等多个维度。依托中电标协社会责任工作委员会这一工信部企业社会责任工作的核心支撑单位，他持续推动政产学研用多方协同，助力产业链安全稳定与高质量发展。

　　“多层供应链责任溯源，本质上就是企业信用体系的底层逻辑。” 王连升进一步点明问题的核心。他指出，信用不是挂在墙上的奖牌，也不是财报里的口号，而是每一级供应商的碳排放数据、每一个产品的碳足迹标签、每一次负责任的开源治理行为的真实可信传递。“在信息高度不对称的全球供应链中，信用是降低交易成本、避免逆向选择的唯一基石。你能把三级、四级供应商的环境表现和社会责任实践透明化、可验证化，你就拥有了这个行业最稀缺的资产——可量化的信任。”

　　他形象地比喻：“过去我们说‘人无信不立’，今天对于电子信息企业而言，‘链无信不存’。多层供应链责任溯源不是在增加成本，而是在构建企业信用的数字地基。当你把整个供应链的ESG数据像区块链一样环环相扣、不可篡改，你的信用就不再依赖某个客户的评价或某个评级机构的打分，而是建立在硬数据和可追溯的行为之上。这就是信用体系的底层逻辑——用事实说话，用链条证明。”

　　王连升多年主导的“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”覆盖了2000余家企业，积累了海量数据。基于这些评测结果，他得出一个关键洞见：企业社会责任治理水平与ESG创新实践，与企业的长期财务表现呈显著正相关。 “这不是道德说教，而是一个已经被反复验证的经济事实。”

　　他解释道，企业社会责任治理水平体现在治理架构的完备性、利益相关方参与的深度、风险预警与应对机制的有效性等方面。而ESG创新实践，则包括绿色工艺创新、循环经济模式、负责任采购体系、员工权益与社区投资等具体行动。“这两者叠加在一起，不是在消耗利润，而是在构筑可持续商业的底盘与护城河。”

　　“什么是护城河？巴菲特说，是竞争对手难以模仿的竞争优势。在今天这个ESG成为全球共识的时代，一套深度嵌入多层供应链的责任体系，就是最难被复制的护城河。”王连升举例说，当一家企业花费三年时间，将上游所有关键供应商纳入碳足迹管理系统，并建立起可审计、可追溯的数据链条，后来者想要追赶，不仅需要同样的时间，还需要整个生态系统的配合——这种系统性的先发优势，比任何单一技术专利都更稳固。

　　而更具颠覆性的是，这套责任体系正在被证明是最强大的盈利模式。王连升指出，在传统的商业逻辑中，环保与责任被视为成本；但在今天的市场现实中，责任正在直接转化为收入、溢价和估值提升。他列举了几个清晰的传导路径：

　　· 融资成本优势：ESG评级高的企业发绿色债券利率更低，银行贷款条件更优；

　　· 市场准入特权：符合欧盟数字产品护照、碳边境调节机制要求的产品，获得优先通关和免税待遇；

　　· 供应链稳定性：负责任的多层溯源管理能提前识别并规避风险供应商，减少中断损失；

　　· 人才与创新吸引：具备优秀ESG治理的企业更容易吸引顶尖人才和长期战略投资者。

　　“当一家企业建立起覆盖多层供应链的责任溯源体系，并持续提升社会责任治理水平，它就创造了一个正循环：信用→更低交易成本→更高市场效率→更多利润→再投资于信用建设。这不是一个零和博弈，而是一个不断自我强化的盈利机器。所以我说，最强大的盈利模式，不是剥削环境或社会，而是用负责任的治理把整个生态系统的效率提升到极致。 ”

　　谈及当前电子信息行业的国际贸易环境，王连升的表情变得凝重起来。“2026年，中国企业出海正面临前所未有的合规压力。欧盟碳边境调节机制全面实施，电子产品出口面临CE认证、REACH法规与碳关税三重合规压力。欧盟新版《数字产品护照》法规要求所有联网电子设备必须附带全生命周期数据，包括碳足迹、材料溯源等信息。美国最高法院裁定IEEPA不授权总统征收大规模关税后不到24小时，白宫随即援引《1974年贸易法》第122条加征全球关税。这些贸易壁垒，本质上都是‘绿色门槛’。你不跨过去，就进不去。 ”

　　但他强调，壁垒的另一面是机遇。“当别人用碳关税、数字产品护照来设置门槛的时候，也是中国企业在全球产业链中确立话语权的时候。”他指出，中国企业正积极参与当地各种标准——尤其是绿色标准的制定，这既是对贸易壁垒的对冲，也是从出口升级为跨国制造企业的关键一步。

　　作为瑞典国家外交部CSR特邀访问学者，王连升长期致力于推动国际标准化与可持续发展领域的交流与合作。他多次参与中欧企业社会责任圆桌论坛等国际会议的主旨发言，阐述了产业在绿色金融、绿色供应链和绿色投资领域的实践研究。在他看来，未来全球责任治理的竞争，很大程度上是标准的竞争。“谁主导标准，谁就主导话语权。”

　　标准化是贯穿王连升所有工作的核心关键词，也是他撬动行业变革的“支点”。他主导编制或参与多项行业关键标准，包括《电子信息行业社会责任指南》（SJ/T 16000）、《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003）、《绿色设计产品评价技术规范 存储设备》等绿色制造标准，以及《信息技术 开源治理》等规范开源技术应用中的责任管理系列标准。

　　“标准不是写在纸上的死文字，而是活的管理工具。”王连升说。他以2026年最新发布的我国首个产品碳足迹数字化国际标准为例——该标准由中国牵头，在国际电工委员会成功立项，明确产品碳足迹数据的交换格式要求，适用于电子电气产品产业链上下游全生命周期碳足迹数据交换场景。“过去，每个国家、每个企业采用不同的碳足迹核算标准，数据根本没法对接。现在，我们有了统一的技术语言，全球产业链才能真正实现互联互通。”

　　在他的“中国电子信息行业企业社会责任治理水平评测”工作中，累计覆盖2000余家企业。正是这种基于大数据的评测，为标准化工作提供了坚实的实践基础。“标准要服务于实践，也要从实践中不断反馈迭代。标准制定—企业实践—学术研究—国际合作，这是一个四位一体的闭环。缺少任何一个环节，社会责任治理都会成为空中楼阁。 ”王连升总结道。

　　采访最后，王连升回到了他理论的核心——“责任闭环”。“我的最终目标，是让企业社会责任不再是一个孤立的概念，而是融入企业血液的东西。”他提出“以社会责任治理统领ESG与可持续发展”的价值主张，将企业的技术创新、商业战略与社会责任深度融合，旨在破解长期困扰企业的“物质-精神二元对立”困境，构建具有中国气派的管理理论。

　　“未来企业的核心竞争力，不是芯片的速度有多快、存储有多大，而是你在这个世界上扮演的是什么角色。你为社会创造什么价值？你对环境产生什么影响？你和供应链伙伴之间是怎样的信任关系？这些问题，比任何技术参数都更重要。 ”王连升说。他再次强调了那个贯穿始终的等式：企业社会责任治理水平＋ESG创新实践＋多层供应链责任溯源＝企业信用体系的底层逻辑＝可持续商业的底盘与护城河＝最强大的盈利模式。

　　“这不是一个理论模型，而是已经被两千多家企业实践验证的商业真理。”王连升最后说道，“当越来越多的中国企业开始沿着这个公式构建自己的责任闭环，我们就不仅能突破贸易壁垒，更能重新定义全球电子信息产业的游戏规则。”

　　或许，这正是他在“标准制定—企业实践—学术研究—国际合作”四位一体的闭环中持续深耕十余年、累计发表400余篇全球政产学研用社会责任实践应用研究报告与论文的最大驱动力。在ESG与可持续发展成为全球共识的今天，王连升和他的“责任闭环”理念，正为电子信息行业照亮一条从合规治理到价值创造、从“中国制造”到“中国责任”的转型之路。（责任周刊）返回搜狐，查看更多